铝单板厂家之管理:外来的和尚会念经

曾经在很多文章里都有提到铝单板厂家的管理问题,或阐述、或尖锐。围绕这个问题,我曾经提出过自己的观点:外聘职业经理人 。

 

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做为一个铝单板行业的职业经理人,要做好两件事情。

 

首先必须自己精通铝单板生产加工的全过程。从设计出图,到原材料下定,到钣金的每个环节,甚至机器设备的性能与维修,机器的摆放怎样有利于生产的进度,产品的摆放等等,这不在这个行?#21040;?#28139;上十年是无法企图的。打铁还需自身硬,没有过硬的真功夫,是没办法驾驭一群靠技术吃饭的技术男的。外来的和尚首先要会念经。

 

其次,必须熟悉整个行业的人际与供销网络。小到拉钉铆钉,大到铝板油漆,所有原材料的渠道,哪里便宜哪里贵,哪里交货快,哪里账期长,心里要有一本账。要有战略合作伙伴来支持你的工作,还要与质量要好的同行业厂家结盟互助,以备加工忙不过来时外援。

 

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铝单板厂家的管理,必须内部能顺利加工交货,外部要有序驰援,松张有度,管理事无巨细,需时刻细心。

 

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点击?#38382;?span>  更新时间:2018-12-03 08:00:31  【打印此页】  【关闭
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